一、需求满足率（数量口径）：公式 =（期初库存 + 已入库）÷ 需求 × 100%，按单个 SKU 计算、达成率 >100% 封顶为 100% 后再汇总；期初库存仅计入剩余效期 >50% 的合格库存；当季不算满足率。
二、需求匹配率（SKU 级 ATP 口径，含在制）：公式 = min(期初合格库存 + 已入库 + 在制(scheduled receipts)，需求) × 100%，按 SKU 计算达成率 >100% 封顶后汇总；ATP(可承诺量) = 现有库存 + 计划接收(在制/在途)。ATP（可承诺量）= 现有库存 + 计划接收（在制/在途），匹配率衡量"需求可承诺能力"；满足率（不含在制）与匹配率（含在制）之差即在制补充能力。当月与当季各算匹配率；当季不算满足率。
三、库存归属（MTO 直接归属 + MTS 共池分摊）：zmm019 行级挂销售订单的为 MTO 已分配库存（554 行，期初约 11%、期末约 13%），按订单板块直接归属；行级无订单挂账的为 MTS 按库存生产的共池库存（6,494 行，期初约 89%）——生产时无确定买家、台账无板块标签，故按（板块×物料）发货占比 pro-rata 分摊（无发货按需求占比，两者皆无归"其他"），库存金额（销售价/库存价）同步分摊。
四、发货金额（当月）：有价发货金额 = 直接读取 ZSD009JH「交货单含税总额（本位币）」（历史月读 zsd009 交货单），禁止平均单价推算；无价发货金额 = 销售平均单价 × 无价发货数量（单价取 SKU 优先级单价：交货单全期含税总额÷总人份数 → IBP 平均单价 → 库存平均单价÷0.4，逐 SKU 顺延取唯一值；退货红字视为无有效价）。
五、未清订单金额（所有月份）：判定 = zsd009cj 中 审核标识=Y 且 待出库人份数>0；有价未清金额 = 待出库金额直接读取；无价未清金额 = 销售平均单价 × 待出库人份数（待出库金额=0 的行）；按订单创建月份分段呈现。
六、交叉透视（五页）与导出：销售价金额页 ← KPI_销售价（销售价口径，含有价/无价发货金额）；库存价金额页全字段按 库存平均单价 = ZMM006库存金额 ÷ 人份（物料级）计价；需求金额两页分列（销售价页=需求数量×销售平均单价，全量 16,103 万；库存价页=需求数量×库存平均单价）；未清金额 ← zsd009cj（销售价页=待出库金额直读+销售单价估算；库存价页=未清数量×库存平均单价）；满足率/匹配率用数量口径。导出：五页均一键导出 CSV（UTF-8 BOM）；销售价/库存价/数量页字段顺序与行列布局与页面展示完全对应，产线数量页额外支持导出未满足需求品项清单（数量）。
七、产线数量页（数量口径）：行 = 产线（仪器=仪器制造+单发仪器）。出库 = 期初 + 入库 − 结存（倒挤，负值=流出）；需求出库率 = |出库|÷当月需求。满足率四档（效期>50% 口径，供应侧非负）：SKU-总（按SKU封顶）≤ 品项-总（品项封顶、品项内可互济，品项未映射物料已剔除）；国际-品项 / 国内-品项 = 板块内品项封顶，分母 = 板块内需求，恒 ≥ 该板块 SKU 满足率。
八、维度与办事处归属：国际 / 美分 / 国内定量 / 国内金标 / 其他（子事业部统称其他）。国内类物料按产线修正：金标产线 → 国内金标，其余产线（荧光/管发/单发/电化学/HPLC/仪器等）→ 国内定量；国际/美分按办事处判定。办事处判定优先级：zsd009JH → zsd009cj → IBP（各取物料众数）→ 回退 ZMM003（仅国际/PQ/美分可映射）。
九、经销品补货点（ROP，纯补货点下单机制）：范围 = 物料描述含 XD / 同科（58个）。参数：XD 采购周期 30 天、同科 45 天、安全库存 15 天；可用库存 = 剩余效期 >25% 的期末库存。日均需求 = max(近3月月均, 近3月最大) ÷ 30（均值与峰值取大，覆盖需求波动）；ROP = 日均需求 × (采购周期 + 安全库存天数)；目标库存 = 日均需求 × (2×采购周期 + 安全库存天数)；建议补货量 = max(0, 目标库存 − 可用库存)，仅当可用库存 < ROP 时触发；建议到货日期 = 下单日 + 采购周期。纯补货点机制：只依据当前库存是否触及补货点触发下单，不引入未来需求预测；近 3 个月无出库的物料 → 建议核查是否退市（不触发补货）。